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Entwicklungsprogramm für Führungskräfte im BBL M-V

Im Herbst 2008 wurde mit externer Unterstützung eine Mitarbeiterbefragung im BBL M-V durchgeführt. Anlass war die Entwicklung des Personals und das Auffangen der Stimmungen im Betrieb mit seinen regional verteilten Abteilungen in Schwerin, Rostock, Greifswald und Neubrandenburg. Es wurde u.a. festgestellt, dass die Führung des Personals verbessert werden kann.
Den richtigen Weg zur richtigen Zeit finden.

3A, so werden Mitarbeiter im BBL M-V geführt:

    °
    Aktiv
    -

 die Führungskraft sieht nicht weg, sondern trägt Verantwortung, nimmt Konflikte an und gestaltet.
°
 Anständig
 -
 die Führungskraft führt wertorientiert und gerecht.
    °
    Authentisch
    -

 bei allen gleichen Regeln wird die Führungskraft ihre eigene Wahrhaftigkeit behalten und ihre Führungsarbeit gemäß Ihrer Persönlichkeit prägen.
Aus dem Ergebnis der Mitarbeiterbefragung im Herbst 2008 wurde die Notwendigkeit eines Führungskräfteentwicklungsprogramms (FEP) abgeleitet. Während der Auftaktveranstaltung wurde der Anstoß zum Entwickeln des Leitbildes für den BBL M-V gegeben. Ein (sehr kreativer) Ideenwettbewerb begleitete die Einführung des Leitbildes im Jahr 2009.
Mit externer Unterstützung wurden die Inhalte und Ziele des FEP definiert. Das FEP ist in sieben Module untergliedert, von denen die ersten fünf von allen Beschäftigten besucht werden, die momentan eine Führungsposition einnehmen.
  • Modul 1 – Identifikation mit der Führungsrolle
  • Modul 2 – Führungsinstrumente nutzen
  • Modul 3 – Kommunikation als Führungsinstrument
  • Modul 4 – Konfliktmanagement
  • Modul 5 – Veränderungsprozesse begleiten
Das Modul 6 wird von den Beschäftigten besucht, die Führungsaufgaben haben ohne Dezernenten zu sein.
Das Modul 7 ist für die Nachwuchsführungskräfte vorgesehen.
Autor:
Christian Hoffmann, Rostock
08.02.2009