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Ich bin mir meiner Führungsverantwortung bewusst und fühle mich wohl damit. Ich fülle diese Rolle aktiv aus und wirke dadurch positiv auf meine Mitarbeiter. Dabei bleibe ich authentisch und als Mensch erkennbar.

Ich wertschätze meine Kolleginnen und Kollegen ohne Ansehen der Person in ihrer individuellen Einzigartigkeit und gehe auf sie ein. Ich begegne ihnen so, wie ich möchte, dass sie mir begegnen. Ich vertraue ihnen, weil ich mir selbst vertraue.

In jeder Kritik und in jedem Konflikt steckt eine Chance, die uns weiter bringt. Ich nehme Konflikte wahr und greife sie auf. Ich gebe Kritik – offen, konkret, sachlich und Ziel führend. Ich nehme Kritik an – aktiv, konstruktiv und selbstoffen.

Ich habe Vertrauen in die Fähigkeiten und Kompetenzen meiner Mitarbeiter. Ich zeige Interesse und erkenne ihre Stärken und Schwächen. Beim Fördern bin ich ebenso motivierend wie ich konsequent beim Fordern bin.

Ich informiere zeitnah, aktiv und umfassend. Generelle Notwendigkeiten gestalte ich transparent und getroffene Entscheidungen erläutere ich. Ich sorge dafür, dass meine Mitarbeiter die Informationen bekommen, die sie für die Erfüllung ihrer Sachaufgabe benötigen.

Ich suche und fördere das persönliche Gespräch auf und zwischen allen Ebenen. Dabei wandere ich sicher zwischen der Sach- und Beziehungsebene und rede Klartext.

Ich fördere die Teamwirkung und verteile die Aufgaben gerecht. Ich nutze die Stärken des Einzelnen zum Wohl des Ganzen und stärke in der Teamarbeit die Eigenverantwortung. Ich vertrete die Ergebnisse des Teams positiv nach außen.

Ich bündele unsere Kräfte und strebe planvoll das Ziel an.
Ich gebe regelmäßig Rückmeldungen an meine Mitarbeiter. Dazu analysiere ich die Arbeitsstände und führe eine regelmäßige Erfolgskontrolle durch. Gemeinsam nehme ich mit dem Team eine Fehleranalyse vor, die Selbstkritik nicht ausschließt.

Ich treffe klare Entscheidungen auf Grundlage gesicherter Prozesse unter Einbindung des Teams und verantworte die Ergebnisse.
Ich stehe hinter getroffenen und von mir nicht beeinflussten Entscheidungen.

Ich vertraue auf die individuellen Stärken meiner Mitarbeiter, übertrage Aufgaben und schaffe klare Rahmenbedingungen.